Uitgangspunten bij Sturend Coachen
De Stichting hanteert in alle geledingen een leiderschapsconcept dat Sturend Coachen is genoemd. Een concept waarin de laatste 4 jaren stevig is geïnvesteerd en dat goede resultaten heeft opgeleverd. Kenmerkend voor dit concept is dat alle medewerkers gestimuleerd worden om hun verantwoordelijkheid te nemen binnen de grenzen die de organisatie stelt. Er worden resultaatafspraken gemaakt en waar nodig wordt er aangesproken op resultaat, gedrag en grondhouding, zonder daarbij het beste van jezelf in de ander te willen stoppen.
- Coachen is gericht op het verbeteren van prestaties;
- Het bereiken van optimale prestaties vraagt managen zonder hiërarchie;
- Managen zonder hiërarchie vraagt evenwaardigheid,manager en medewerkers zijn partners op de werkplek;
- Besturen betekent vormgeven van wederzijdse afhankelijkheid;
- Coaching en zelfsturing zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden;
Basisprincipes van coaching
- het beste uit mensen halen i.p.v. het beste van jou in mensen stoppen;
- bewustworden in plaats van de les lezen;
- verantwoordelijkheid nemen in plaats van geven / krijgen;
- anders denken is: weten wat je wilt en vervolgens anders doen;
- sturen zonder de baas te spelen;
Kenmerken van coaching:
- sturen in plaats van manipuleren;
- weten wat je wilt;
- het beste uit mensen halen i.p.v. het beste van jou erin stoppen;
- geloof in potenties: er door heen kijken;
- tijd, rust en ruimte;
- eigenaarschap: niet over nemen:
- evenwaardigheid: geen ‘boven – onder’posities;
- visie hebben;
- bewustzijn en verantwoordelijkheid nemen;
- de opties hebben de mensen in zich;
- teamplayer.
Met toestemming overgenomen van Associatie voor Coaching.
